在构建活力和谐企业的实践中，我们始终坚持以人为本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展，不断强化构建和谐企业的工作力度，努力促进企业的和谐稳定发展。
健全的机制，形成了和谐的整体环境。
构建活力和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，我们始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。
公司积极做好企业文化教育的同时广泛开展《宪法》、《劳动法》、《工会法》、《环境保护法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大员工的素质。公司先后建立健全了50多项规章制度，如《永固集团日常办公管理制度》、《永固集团劳动防护用品管理办法》、《永固集团督办工作制度》等制度，规范了劳动关系和工作行为，保障了员工的合法权益,为维护稳定、活力、和谐的企业奠定了基础。
民主的管理，造就了活力和谐的人文环境。
集团公司出台《合理化建议管理制度》，鼓励员工参与企业民主管理，鼓励广大的干部员工对集团公司的发展进言献策。可以通过字条、邮件、信件、手机短信、电话等多种形式对企业的各个方面提出建议和意见。增进了公司领导层与员工的思想交流，真正地掌握了员工所思所想，切实解决了员工关心问题。同时，公司每年拨款10万设立了“合理化建议基金”，奖励提出优秀建议的员工，我们经常举行了“找问题、提金点子”活动，取得了很好的效果。
夏季，公司均会组织开展高温酷暑“送关爱、送安康、送清凉”系列活动，逢年过节均会走访生活困难职工，使他们感受到企业的关心和组织的温暖。2007年1月30日晚，公司清洁工刘桂艳骑电动车回家，在经过柳市环城东路时与一辆横穿马路的自行车发生碰撞摔倒，造成脑部重伤。因刘桂艳夫妻平时仅靠打工的微薄收入支撑家庭生活，女儿尚在读书，经济上十分拮据，家庭实在无力负担高昂医疗费。公司领导了解到情况，当时立即派人送去4万多元医疗费。3月9日，医院再次传来医疗费不足的消息，公司党支部、工会、团委及时发出倡议，来自五湖四海的员工们纷纷伸出援助之手，累计为刘某捐款达6万多元，最终帮助她顺利康复出院。2007年夏天重庆、安徽等省突发暴雨洪灾，公司及时为重庆、安徽等地因暴雨受灾员工组织开展了送关心、送爱心活动。
今年，公司建立了“永固爱心基金”，基金采取“企业助一点、员工捐一点、罚款收一点”的方法，建立专门帐户，对困难员工家庭进行补助救济，送去企业的关怀和温暖，努力营造亲情氛围。切实解决员工在工作、生活中遇到的困难，积极为员工办实事、办好事。到目前“爱心基金会”共资助金额达50多万元，解决了100多名员工的各种困难，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。
不管生产多忙，公司每年都会定期组织开展健康有益的文娱活动，增强企业凝聚力。如组织了洞头一日游、雁荡山一日游、登山比赛、福建鼓浪屿三日游、福溪凤溪村帮扶、仙溪上北阁村帮扶等系列活动，营造了和谐顺畅的工作环境和氛围。公司每年都会与经理层联合组织开展年度先进员工评选活动，并召开声势浩大的总结表彰会议予以隆重表彰，并深入挖掘和在《永固报》上宣传他们的先进事迹，在员工心目中留下了美好印象，不断激励和引导员工积极进取。
文化的普及，提升了和谐的精神环境
企业职工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，也就无法实现企业的和谐发展。为此，我们在构建和谐企业实践中，坚持以文化铸魂，不断转变职工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高职工队伍的思想道德素质。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量。今年，集团公司全面启动了“学习型企业创建活动”，投入50万元资金设立“创建学习型企业活动专项基金”，用于建设学习型企业的活动开展、表彰奖励、教育培训工作和软硬件建设。并将引入“学分考核体系”和设立“自学成才奖”，将员工的学分情况列入年度考核、评先评优及职级晋升等指标中，对员工“自学成才”取得大专、本科、研究生文凭和技能职称的予以分层次奖励。并紧紧抓住企业组织架构改革后的有利时机，及时导入集团公司企业精神，全方位拓展企业文化理念，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的经营思路中，融汇在员工的思想行为上，切实加强了全体员工的职业道德建设，强化了全员文明养成教育，全力打造活力和谐的公司。
公司经常组织开展形式多样的员工文化活动，不断丰富员工文化生活，陶冶员工精神境界。今年，公司举办了“迎中秋庆国庆”员工趣味运动会、端午佳节先进员工游世博、“永固杯”新光工业园篮球联赛和素质拓展培训等一系列活动，充分展示了员工的形象，增强了员工的企业自豪感、归属感和亲情感，和谐相处的关系更加融洽，在精神层面实现了和谐统一。
责任的承担，为社会的和谐贡献了力量。
衡量一个企业的成功，不是看他拥有多少财富，能产生多大效益，而是看他为社会做了多少贡献，承担了多大责任。
