执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式……
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，他其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地直接参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。
没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化的本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
一、薛旭教授的中国超级执行力系统的理论基础：
执行力课程的八大内容，即：一、导言部分：三大现象与三大问题；二、胜于易胜：中国超级执行力系统；三、执行力基础：中国人文化；四、行于易行：中国没有加西亚；（解释：中国缺乏这种环境，企业不能靠员工自觉成为加西亚，但我们需要倡导这种精神。）五、行于会行：没有千里马的千里马军团；六、行于必行系统：最后但也是最基础的保证；七、乐于执行：执行文化的建立；八、执行力管理：构建一个保证执行的系统。
中国企业发展特征的三大现象：长不大、长不了、倒得快；和三大问题：管不住、管不好、管不了。并通过对中国人性的研究，剖析了中国企业难以长大的原因：由于华夏的农耕文化和华夏民族的国民性，使得中国几千年来的农耕性格势力太深厚，中国农耕意识的深厚传统形成了农民的“日出而作、日落而息”的习俗，这种习俗的结果造就了中国人的散漫，缺乏纪律、讲究人情、自利，缺乏公德、小团体忠诚等的劣根性。正是这种劣根性使得中国企业无法坚持标准、无法坚持纪律、没有企业忠诚，企业管理自然就无法提升。即使有一个好的市场环境，这种好的市场环境也是短暂的，这是因为没有清晰的目标和好的战略，没有稳定的、超强的核心竞争力，因此企业不仅管不住，而且长不大。正是这种劣根性使得中国企业的员工存在着惰性、自利性和随意性，即使有清晰的目标和好的战略，由于缺乏执行力，就会管不好，不仅管不好钱、管不好事也管不好人，管理跟不上，企业自然长不了；由于缺乏执行力，企业制度不健全，没有标准，缺乏监督机制，奖罚不明确，缺乏向心力和企业文化，企业不仅管不好也管不了，而且还倒得快。北京双合盛五星啤酒厂的破产，充分说明一个企业如果出现问题首先体现在市场上，反映在财务上，而根子则在管理上，也即在执行上。
执行失败循环，即：企业只制定出一个伟大的目标，由于缺乏策略说明，为了完成任务只制定奖励措施，但安排的人不合适或标准太高，人们无法达到标准，因而弥漫无法完成任务的情绪，优秀者也没有扮演执行者的角色而离职，其余的人则放弃努力，最终导致领导无能为力，不予追究。如此循环往复，最后的结局就是长不大、长不了、倒得快, 运用孙子兵法中的“胜于易胜”思想，作为执行力的核心，提出建立完美的执行体系，即：中国本土超级执行力三大原则、六大系统和两个基础。
