韩信拜将后率兵伐赵，“背水一战”，一个下午的时间就“破赵会食”，旗开得胜。庆功宴上，几个手下的大将不是很服气，认为他是运气好所以打赢了，就拿兵法“右倍山陵，前左水泽”的布阵原理来讨教韩信。韩信说：“我所带领的士兵不过是一群市井之徒，乌合之众，又不是受过严格训练的精兵劲旅，如果留活路给他们，大家就都逃光了，只有背着水边布阵，当人无路可退时，才能各自拼命，才能打胜仗。”这就是兵法所说：“置之死地而后生，置之亡地而后存。”

    孙子说：“兵形像水。”用兵的格式没有一定，就像水一样，放到方的杯子里就变方，放到圆的杯子就变圆。谁也不能预测水从天上掉到地上会是什么形状，如果用兵能像水一样，那敌人就很难窥知我究竟下一步会做什么，所谓：“人皆知吾所以胜之形，而莫知吾所制胜之形，故其战胜不复，而应形于无穷。”

    一种战法、战术这一次用了打了胜仗，下次就不应再用了，以免被敌人看出端倪，洞悉我方企图，而有所因应。韩信熟读兵书，虽然知道如何运用地形、地物最四平八稳，但又自知所率部众不是四平八稳，所以就用了一个“负负得正”的解法，让士兵陷在不拼命就活不了命的处境中，最后果然发挥出惊人的战斗力，打了大胜仗。这就是不拘泥于兵法字面，而能因势利导，在定则中求变化。韩信虽然此战出奇兵打了胜仗，但后来和项羽决战，却采用了最笨重、最四平八稳的“十面埋伏”阵法克敌，同样一个元帅，面对不同的两种敌人，有不同的作战法，这叫战胜不复，即便上次用这招赢得再漂亮，下一回也不可以再用了。

    历史上有很多因不能忘怀成功经验而失败的例子，拿破仑就是明显的一个。他是一个军事天才，擅长内线作战，靠卓越的运动战同时与两处敌人作战，分头击灭，获取胜利。整个欧洲都被他征服，但最后，因为欧洲联军采用敌进我退的战术，不与拿破仑的部队决战，然后加上敌退我进，逐步缩小包围圈，最后全歼当时全欧陆最强的劲旅。欧洲联军之所以能想出这样灵活的招式，完全是起因于拿破仑用兵的模式太僵化，只要将其识破，就可一掌击毙。

   计算机界里有两个巨人，都曾经因不能忘怀成功经验而败亡，一个是王安，一个是IBM。在人类社会开始使用计算机的早期，“王安”几乎可以说是计算机的代名词。那时候，王安的计算机其实是文书处理器，因为产品做得极好，使得办公室的工作效率大大提高，所以产品极畅销。后来，慢慢有人开始尝试将计算机的运用更加多元化，增加许多文书处理以外的功能。王安认为没有人会买额外功能一大堆的笨重东西，人们要的只是一部针对文书处理而功能更精细的产品。于是更加紧研究开发新产品，使做出的新产品愈来愈好，可却愈来愈无人问津。最后，王安这个曾经的计算机巨人，终究难逃倾颓的下场。IBM的状况如同王安一般，它的专长是大型计算机，计算机做得愈大，表示计算功能愈强，表示生产者的技术层次愈高，IBM在此领域一向是不让人专美于前的。后来，苹果计算机开始做个人计算机，IBM根本就是嗤之以鼻，结果，苹果计算机的市场愈做愈大，IBM的市场愈做愈小，甚至小到要裁员才能经营下去。

    这两家计算机界的巨人都犯了同样的毛病，只相信自己的成功经验，不相信还会有其他因素能造成阻碍，更不相信自己会败给其他任何人，以为只要把原来的致胜之道用到极致，就自然天下无敌。其实，就像武侠小说所写的一般，当有一个打遍天下无敌手的神功出现时，就会另有其人夜以继日，苦练破解这个神功的新招式。当年韩信知道用兵不能拘于一格，所以能一战成功，之后更能因敌变化，做到“致人而不致于人”。所以，能够百战不殆。商场上的作战较军事作战更加复杂万端，如果只想用一招半式便称霸武林，是不可能的。只有因时因势而变，才能永葆成功。